Семинар: Управленческий учет в системе управления ресурсами компании. Внутренний учет в нестабильной среде. Практика принятия решений

1. Постановка управленческого учета
 Требования, предъявляемые управлением к управленческому учету
 Бизнес-процессы и система управленческого учета
Бизнес-единицы (сегменты). Направления деятельности и определение единиц затрат. Продолжающиеся операции, прекращенная деятельность, новые проекты. Центры затрат.
 Организация управленческого учета
Положение о финансовой структуре. Центры финансовой ответственности.
Функции в управленческом учете: назначение ответственных лиц. Первичные документы в управленческом учете. Документооборот. Регламенты.
Учетная политика. Управленческий план счетов и аналитические справочники.
Справочник доходов и затрат.
2. Учетный процесс. Виды управленческих решений. Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений. Оценка антикризисных мероприятий
 Классификация затрат и системы учета
Постоянные и переменные затраты. Косвенные и прямые затраты.
Распределение накладных расходов на единицы затрат.
Учет по полным производственным затратам (standard costing): МСФО(IAS) 2 Запасы. Формирование финансового результата. Бюджетирование как функция управленческого учета. Метод АВС (activity based costing) и его отличие от традиционной оценки валовой прибыли.
Учет по предельным затратам (direct-costing):
Переменные затраты и маржинальный доход. Особенности оценки запасов и финансового результата.
 Методы учета затрат и области их применения
Особенности позаказного и попроцессного методов, их использование в практике принятия решений.
Затраты на выпуск совместно производимых и побочных продуктов; принятие решений о специальных заказах.
 Планирование себестоимости и всестороннее управление затратами. Антикризисное управление ресурсами компании
Учет по нормативным затратам. Сметный контроль и составление гибких смет. Анализ отклонений как оценка мероприятий руководства. АВМ (Activity Based Management) и снижение себестоимости продукции. Стратегия предприятия и мероприятия по управлению затратами. Управление по цепочке создания стоимости продукта. Целевая калькуляция затрат.
 Учет лимитирующего фактора при принятии решений
Лимитирующий фактор. Способы решения управленческих задач в условиях действия лимитирующего фактора.
 Релевантные доходы и расходы. Принятие решений с использованием понятия релевантности
Доходы и расходы, возникающие в результате принятия определенного решения. Классификация доходов и расходов на релевантные /нерелевантные. Выбор вариантов решения: оценка и сравнение.

В стоимость включается: консультационные услуги на семинаре, проживание в 2-местных номерах в отелях 4*, питание – завтрак, виза, авиаперелет, трансфер, страховка, экскурсии по программе
Стоимость участия: 2190 евро (по курсу ЦБ РФ, НДС не взимается)
Доплата за одноместное размещение: 300 евро
Оплата заканчивается 5 октября 2012 года

Предлагаем корпоративное обучение по указанной тематике.